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세계인을 사로잡은 `미디어 공룡` 디즈니가 강한 이유

우리에게 미키마우스로 친숙한 월트디즈니.

테마파크와 리조트, 영화ㆍ애니메이션으로 유명한 디즈니지만 정작 핵심 사업 영역은 전체 매출에서 40%를 차지하는 미디어 분야다. 테마파크는 30% 수준이고, 영화ㆍ애니메이션은 20%에 불과하다. 90년대 초까지만 해도 디즈니는 영화ㆍ애니메이션이 전체 매출에서 절반을 차지할 정도로 주력 부문이었다. 이후 디즈니가 미국 지상파 방송사 가운데 하나인 ABC와 스포츠 전문채널인 ESPN을 인수ㆍ합병(M&A)하면서 사업 구조가 `확` 바뀐 것이다.

워너브러더스 영화사와 CNN, 타임매거진 등을 소유한 미디어 기업인 타임워너는 글로벌 진출에 가장 적극적이다. CNN과 영화전문 케이블 채널인 HBO가 전 세계 시장을 파고들고 있고 타임과 포천 등 잡지는 미국 영국 멕시코 홍콩 호주 등 전 세계에서 수많은 독자층을 확보하고 있다.

디즈니와 타임워너 뉴스코프 등으로 대표되는 글로벌 미디어 기업이 국내를 비롯해 아시아 시장에 급속히 파고들고 있다. `미드`로 통하는 미국 드라마와 대규모 자본이 투입된 할리우드 영화 등은 이미 국내에서는 폭넓은 층을 확보하고 있다. 이들 콘텐츠는 단순한 볼거리 전달에 그치는 것이 아니라 우리에게 미국ㆍ유럽 문화를 자연스럽게 심어준다. 미국 드라마 `섹스 앤드 더 시티`를 본 많은 여성이 드라마 주인공을 따라 `브런치`를 즐기고 명품 가방과 구두 등에 열광하는 것도 이 때문이다. 김국진 미디어미래연구소 소장은 "아시아 가치를 보전하면서 이를 밖으로 전파할 수 있는 아시아 대표 글로벌 미디어 기업이 절실하다"며 "세계인이 공감할 수 있는 콘텐츠를 내놓으면 언어 문제도 그다지 큰 장애가 되지 않을 것"이라고 지적했다.

[특별취재팀=윤상환(팀장ㆍ문화부) / 황인혁 기자 / 손재권 기자 / 이승훈(이상 산업부) 기자 / 한정훈(MBN) 기자]

[ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

2010.07.15 17:46:51 입력

Posted by 전충헌 전충헌
뉴스/세미나/2010.03.31 05:07
월트디즈니 "한국 콘텐츠시장 관심"

디지털미디어콘퍼런스 국내서 첫 개최… SKT와 제휴 '주목'

강희종 기자 mindle@dt.co.kr | 입력: 2010-03-30 21:02

 

월트디즈니가 한국서 처음으로 디지털미디어콘퍼런스를 개최하는 등 한국 미디어 콘텐츠 시장에 대한 특별한 관심을 드러냈다. 특히 이번 행사는 SK텔레콤과 긴밀한 협조 속에서 치러져 더욱 주목받았다.

월트디즈니는 30일 광장동 쉐라톤워커힐 호텔에서 아시아 태평양 지역 주요 협력사 임원들을 대상으로 `디지털미디어콘퍼런스2010' 행사를 개최했다. 올해가 세번째인 디지털미디어콘퍼런스는 그동안 싱가포르에서 열렸다.

이번 행사의 개막 연설은 랍 길비(Rob Gilby) 월트디즈니 아시아태평양지역 대표이사가, 폐막 연설은 SK텔레콤 설원희 뉴비즈부문장이 맡았다. 참가자들은 30일 컨퍼런스에 이어 31일에는 SK텔레콤이 최근 개장한 `티움' 전시장도 둘러볼 계획이다.

월트디즈니는 지난해 SK텔레콤과 세계 최초로 휴대폰을 통한 영화 다운로드 서비스를 시작했다. 이 때문에 일각에서는 월트디즈니가 SK텔레콤과 합작회사를 설립해 한국에 직접 진출하는 것 아니냐는 전망이 나오기도 했다.

이에 대해 랍 길비 사장은 이날 기자와 만나 "SK텔레콤과 다양한 제휴 관계를 갖고 있다"면서도 "합작회사 설립은 사실이 아니다"라고 말했다. 월트디즈니는 SK텔레콤 이외에도 다음커뮤니케이션, 나우콤 등 인터넷 회사들과도 제휴 관계를 유지하고 있으며 IPTV에도 콘텐츠를 공급하고 있다.

랍 길비 사장은 "한국 시장에 굉장히 관심을 많이 갖고 있으며 파트너십을 확대할 계획"이라고 밝혔다. 랍 길비 사장은 "아직 제휴를 맺고 있지는 않지만 CJ와 네이버의 콘텐츠 다운로드 제휴 서비스에 대해서도 관심 있게 지켜보고 있다"고 말했다.

한편, 랍 길비 사장은 개막 연설에서 "2008년 아시아태평양 지역의 GDP 성장률은 미국과 유럽을 앞섰으며 이러한 추세는 앞으로 계속될 것"이라며 "전 세계 14세 이하 인구 18억명중 50% 이상이 아태지역에 살고 있다"며 아시아태평양 지역의 중요성을 강조했다.

강희종기자 mindle@
Posted by 전충헌 전충헌
글로컬 /미국2010.03.30 21:01

알버트 쳉 디즈니-ABC그룹 부사장 "나도 한류 팬"
월트디즈니 출발점은 스토리텔링

"디지털 미디어로 언제, 어디서나 콘텐츠를 접하지만 감동을 주는 스토리텔링이 미디어 비즈니스의 성공을 좌우한다."

알버트 쳉 디즈니-ABC텔레비전그룹 디지털미디어 부사장은 30일 워커힐호텔에서 열린 `2010 월트디즈니 아시아ㆍ태평양 디지털미디어 콘퍼런스`에서 "월트디즈니의 모든 것은 스토리텔링에서 시작한다"고 강조했다.

쳉 부사장은 "새로운 기술이 등장하면서 텔레비전이 유일한 선택이 아니다"면서 "유튜브(YouTube)와 훌루닷컴(Hulu.com), 블로그 등 여러 경로로 콘텐츠를 이용할 수 있어 콘텐츠의 선택권은 소비자가 결정한다"고 밝혔다.

그는 다양해진 콘텐츠 소비 패턴을 파악해야 한다고 강조하며 "소비자에게 월트디즈니의 콘텐츠를 잘 전달하기 위해서는 콘텐츠의 배급이 제일 중요하다"고 말했다.

쳉 부사장은 불법 복제 단속의 중요성을 지적했다. 그는 "디즈니-ABC그룹의 핵심 콘텐츠인 `위기의 주부` `로스트` 등이 인터넷에서 불법 복제로 통용되고 있다"며 지적 재산의 보호를 거듭 강조했다.

쳉 부사장은 디지털 미디어 시대에 변신하지 않으면 곧바로 추락한다고 밝혔다.

대표적인 사례로 지난해 11월 미국 유명 요리잡지인 `구르메이`(Gourmet)가 70년 만에 폐간한 것을 꼽았다. 구르메이는 100만명의 정기 구독자를 확보하고 있었지만, 음식을 소개하는 방송 프로그램과 웹사이트의 홍수에 광고를 빼앗기게 되면서 폐간을 결정했다. 반면 미국의 케이블TV 푸드네트워크는 디지털 시대에 걸맞게 인터넷, 케이블 등 다양한 경로를 통해 콘텐츠를 제공해 성공했다. 그는 "디지털 미디어는 여전히 초기 단계에 있고 머나먼 여정이 남아 있다"며 "다양한 플랫폼에 콘텐츠를 가공해 제공해야 한다"고 밝혔다.

쳉 부사장은 디지털 미디어의 성공은 간편성과 속도에 달려 있다고 주장했다. 그는 "두 번 이상 클릭하면 소비자가 외면한다"며 디지털 미디어는 소비자들이 쉽게 이용할 수 있어야 한다고 말했다.

한국 미디어 시장에 대해서는 역동적인 시장이라고 평가했다. 그는 "한국 시장은 기술이나 기기 면에서 다른 시장에 비해 앞서나가고 있다"며 "어떤 면에서 한국이 롤 모델이 되고 있다"고 말했다.

그는 "월트디즈니도 한국 시장에 관심을 갖고 파트너사와 협력을 강화하고 있다"고 덧붙였다.

쳉 부사장은 한국 드라마를 자주 보는 한류 팬이라고 소개했다.

그는 "한국 드라마 등이 미국 시장에 진출하기 위해서는 현지에 맞는 방식으로 제작되고, 배급되어야 한다"고 말했다.

[윤상환 기자 / 사진 = 이승환 기자]

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Posted by 전충헌 전충헌

[씨네21] [월드액션] 디즈니의 ‘맨’ 영입작전
09-09-10 8
   http://www.cine21.com/Article/article_view.php?mm=001001002&article_id… (4)

월트 디즈니가 마블엔터테인먼트를 합병한 것이 이번주 커다란 이슈였죠. 디즈니의 선택은 어느 모로 보나 분명 설득력있습니다. 작은 쥐 미키마우스로는 이 험한 경제불황을 극복하기 어렵다는 건 오래전에 판명난 일이었죠. 디즈니가 그간 ‘트윈세대’ 공략을 한 것도 이같은 위기탈출의 일환이었습니다. 트윈무비 <한나 몬타나>나 보이 밴드 <조나스 브러더스> 등을 통해 톡톡히 재미를 본 것도 사실이고요. 그런데 이런 ‘소녀’ 팬들만으로는 역시 성에 차지 않았나 봅니다. ‘디즈니’라면 거들떠도 안 볼 소년들과 20대 남성팬들 시장이 자꾸 탐이 났던 게죠. 그러니 스파이더맨, 아이언맨, 엑스맨, 인크레더블, 헐크 같은 대표적인 ‘맨’ 캐릭터를 보유한 마블이야말로 디즈니한텐 황금성 같은 것이었겠죠.

로버트 아이거 디즈니 회장은 “마블의 능력과 자산이 디즈니와 합쳐졌다는 것이 정말 기쁘다”며 이번 합병에 대한 만족도를 공식적으로 표명했습니다. 맞습니다. 마블의 캐릭터들만 적극 활용한다면 비디오 게임, 장난감, 의류 등의 부가수입으로 창출할 만한 부가가치가 이루 말할 수 없이 늘어납니다. 이정도면 DVD 시장의 침체를 상회하고 남을 만큼입니다. 아이거 사장 말대로 ‘브랜드와 캐릭터가 확실한 영화’를 디즈니가 고스란히 가지고 가게 되는 겁니다.

그렇다고 디즈니가 무작정 기뻐하고 있을 때는 아닌 거 같군요. 손에 뭐 안 묻히고 코 푼 디즈니가 마블의 캐릭터를 가져오는 데 든 비용은 올해 마블의 예상수익보다 무려 37배나 되는 거액에 이릅니다. 최근 몇년 동안 디즈니가 창출한 자체 캐릭터가 하나도 없다는 걸 보면 앞으로 디즈니가 얼마나 더 많은 돈을 들여 남의 아이템을 사올 건지 걱정인 게죠. 게다가 5천여종이 넘는 캐릭터를 보유한 마블이 그간 다른 곳과는 계약을 맺지 않았을까요? 그러니 아이거 회장이 ‘생각대로’ 이익을 얻자면 인수 이후 엄청나게 머리를 굴려야 한다는 것입니다. 그러니까 지금 상황을 정리해보건대 건전한 십대들만 모인 디즈니 하우스에 바람 잘 날 없는 문제아 ‘맨’들을 거둬들인 겪입니다. 좀 골치 아프겠죠.

Posted by 전충헌 전충헌